“當前,公司最緊迫、最重要的任務是加快推進泛在電力物聯網建設?!?
近日,在一場內部會議上,中國最大電網公司――國家電網有限公司(下稱國家電網)董事長寇偉為自己所掌舵的“巨艦”定下了戰略轉型基調。
根據國家電網《泛在電力物聯網建設大綱》的定義及寇偉的解讀,泛在電力物聯網,指的是通過現代信息及通信技術,將圍繞電力系統各環節的人和物連接起來,產生共享數據的智慧服務系統。
資本市場也反響熱烈。3月11日,泛在電力物聯網概念板塊股價大振,引發電氣板塊,光伏、風電、充電樁、電工電網等多個細分板塊共振,逾80只電力相關個股漲停。3月12日,逾20只相關個股漲停。
國家電網認為,泛在電力物聯網為提高電力系統運行水平、電網資產運營效率開辟了一條新路,也可以發揮電網優勢,開拓數字經濟這一巨大藍海市場。
據界面新聞記者了解,泛在電力物聯網的提出,對國家電網等電網企業意味著兩層轉型涵義。
一是將告別“高投資、上規模,重資產”的電網建設階段,電網將向物聯網化、智能化發展新階段轉型;二是告別傳統商業模式和業務模式,賺取購銷價差的傳統盈利邏輯將被打破。
“國家電網的轉型方向,主要是基于泛在物聯網和大數據平臺的開放生態平臺,這將對其的商業及業務模式帶來很大影響?!?杭州數元信息科技有限公司副總經理俞慶對界面新聞記者表示。
領航智庫副總裁王秀強也對界面新聞記者表示,通過萬物互聯提高電網資產盈利能力,未來電網公司賺取購銷價差的商業模式將逐步改變。
他指出,隨著儲能發展、新能源接入等改變電網調度管理模式,電網穩定可靠性需增強;萬物互聯使電網業務數據化,將拓展用戶綜合服務、金融服務等新興業務。
兩年前,國家電網曾提出,未來希望成為一個綜合型公司,不純粹靠銷售電力、賺取買賣差價來實現盈利。
在年初舉行的2019年工作會議上,國家電網首次提出了“三型兩網”的新戰略,即打造“樞紐型”、“平臺型”和“共享型”企業,建設運營堅強智能電網和泛在電力物聯網。整體來看,“三型”與是目標與手段的關系。
堅強智能電網,是國家電網上一任掌門人劉振亞于2009年提出的戰略規劃。過去十年內,其重金落實了“發-輸-變-配-用”等環節的投資,目前已全面建成并進入最后提升階段。
華北電力大學能源互聯網研究中心主任曾鳴認為,泛在電力物聯網區分于支撐能源供給側改革的堅強智能電網,旨在支撐能源消費革命。
曾鳴稱,目前以特高壓為骨干網架的多級電網協調的堅強智能電網建設,已經比較成熟。相對而言,泛在電力物聯網則較難實現,后者需要一系列先進信息通信技術的創新,以及解決如何在電力領域有效應用這些技術的問題。
興業電新研報分析稱,業務流和數據流應是泛在電力物聯網的側重點。開拓新的業務模式和收入來源,是國網未來五年、十年乃至幾十年要持續做的事情,而新的業務模式需要基于新的網絡,即基于信息通信為基礎的泛在電力物聯網。
興業電新認為,應用長遠眼光審視泛在電力物聯網的經濟效益。當下看,其衍生的業務模式轉型仍不明晰,但與電網其他投資相比,泛在電力物聯網方面的投資總體金額較小,能夠推動各個主體運營效率增加,其當下投資回報率應該高于特高壓、柔直電網的投資。
根據上述研報,2019年將成為電力物聯網投資元年,預計未來三年,國家電網年均投資從100億元上升到400億-600億元。
經過十余年發展,截至目前,國家電網的物聯網應用已具有一定的基礎,接入智能電表各類終端5.4億臺,集采數據日增量超過60TB。
但與“三型兩網”的戰略目標相比,其物聯網整體建設與應用仍存在不足,主要體現在企業運營、電網運行、新興業務和基礎設施四個方面。以企業運營為例,存在專業壁壘凸顯、數據未有效貫通、跨專業流程不貫通、目標不協同、操作不規范等問題。
俞慶認為,目前電網企業在電網環節,基本上處于信息互動的高級階段,并走向網絡智能階段;但綜合能源服務側,還處于泛在物聯階段的初級,以及信息互動階段的非常初期,結合市場開放,存在較大的想象空間。
他建議,泛在電力物聯網在綜合能源服務領域,商業模式和業務模式的探索落地,應先于技術規劃和技術建設。
根據國家電網的階段部署,未來三年將是泛在電力物聯網建設攻關期,計劃到2021年初步建成,基本實現業務協同和數據貫通,初步實現統一物聯管理,各級智慧能源綜合服務平臺具備基本功能;到2024年將完全建成,全面實現業務協同、數據貫通和統一物聯管理,公司級智慧能源綜合服務平臺具備強大功能。
國家電網成立于2002年,是中央直接管理的國有獨資公司、特大型國有重點骨干企業,也是全球最大的公用事業企業。其經營區域覆蓋26個?。ㄗ灾螀^、直轄市),覆蓋中國國土面積的88%以上,供電服務人口超過11億人。
國家電網預計,2019年,公司資產總額將達4.17萬億元,電網投資5126億元,完成售電量4.5萬億千瓦時,實現營業收入2.65萬億元,利潤830億元。
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